夏特的可持续发展
2025年可持续发展进展报告
可持续发展不是一种潮流，而是对我们的客户、员工和公众具有真正意义的事情。
客户的需求和期望也是我们在可持续发展之旅和产品组合持续开发中的核心关注点：因为可持续发展是长期确保我们企业成功的重要贡献。
可持续发展战略
自40年前成立以来，我们已经实现了可持续发展方面的重要里程碑。面向未来，我们也设定了雄心勃勃的目标。
“可持续发展和环境保护是我们企业自我认知的重要组成部分。”夏特集团管理委员会
自2025年以来，我们通过系统性的流程，一方面分析了市场环境和监管要求，另一方面分析了夏特核心业务领域和核心能力的可持续发展潜力。
由此我们提炼出四个行动领域，并为每个领域分配了具体的目标、措施和关键绩效指标。它们构成了我们可持续发展战略的核心，并将我们的可持续发展理念付诸实施——透明且可衡量。
我们可持续发展战略的行动领域
气候与能源
我们对生态空间承担责任，通过持续推动价值链脱碳，不断改进我们的能源管理体系，并使其朝着可再生、高效和具有韧性的结构方向发展。通过能效提升和逐步电气化，我们优化生产，减少产品的碳足迹，同时增强应对能源价格波动和供应瓶颈的韧性。
保护我们的自然资源基础
我们对企业长期赖以生存的自然空间承担责任。我们系统地记录、评估并减少整个价值链中对生物多样性、土地利用以及空气和水排放的影响。在我们的自有基地，我们积极促进生物多样性。
产品可持续性与创新
我们开发的产品，在材料选择、设计乃至整个生命周期中，从一开始就将可持续性和循环经济纳入考量。我们的质量要求提高了产品的耐用性，从而减少环境负担。客户选择夏特，是因为我们的产品能够打造创新空间，将安全性、品质和经济价值融为一体。我们支持业务伙伴实现其自身的可持续发展目标，并与他们共同发展。
负责任的家族企业
夏特为员工和所在地区创造一个以公平工作条件、高度职业安全和有针对性的持续发展为特色的空间。在我们这里，每个人都积极为彼此负责：我们不等待，而是一起行动。作为一家有吸引力的企业，我们吸引并留住人才，从而确保我们在人才竞争中的竞争力。同时，我们深深扎根于所在地区，并积极参与当地的经济、社会和文化建设。这种地区存在感增强了我们作为负责任雇主的形象，并持续提升我们对员工的吸引力。由此，我们创造出了明确的竞争优势。
价值链责任与公司治理
夏特拥有清晰的治理架构，确保在全球范围内合法合规、透明且正直的行事。人权在整个价值链中得到系统性的考虑，风险得到负责任的管理。我们与供应商的关系以长期合作和相互信任为基础——基于清晰的期望、公平和可靠性。合规是我们践行的态度：它是我们为人和地区打造空间的基石。
关于我们可持续发展战略四个行动领域中具体目标的更多信息，可参阅《2025年进展报告》。
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脱碳
我们的目标是到2045年实现气候中和——与德国的气候保护目标保持一致。像夏特这样的制造型企业，在生产、采购或客户关系等领域都面临着巨大挑战。
在此过程中，我们不仅关注自身的活动（范围1），也关注上游和下游的供应链（范围2和范围3）。对所有三个范围的分析为我们提供了关于脱碳杠杆的重要认识——即哪些减排措施在降低碳足迹方面尤为高效。
“光伏、电池储能和智能能源管理的结合，是实现长期可持续且经济稳定的能源供应道路上的又一步。”Manuel Mrazek, 坦巢可持续发展、能源与环境负责人
夏特脱碳相关事实
排放主要来自范围2和范围3
上游和下游供应链（即基材和树脂的生产以及产品生命周期末端）产生的排放量超过了我们企业自身的排放量。因此，脱碳需要与供应商和客户进行紧密合作。
能效是核心杠杆
夏特采取多种措施来节约能源，从而减少二氧化碳排放：优化和电气化干燥工艺、集中供冷、利用卷筒式换热器进行空气预热，以及采用喷雾加湿替代高能耗的蒸汽加湿——这只是上百个案例中的一部分。
能效提升37%
2015年至2025年间，夏特将能效提升了令人瞩目的37%。考虑到我们在实现能效目标过程中所面临的挑战，这一成就尤其值得强调。
目标：到2035年再下降20%
夏特的目标是，到2035年，主要耗能设备的单位能耗在2025年基础上再优化20%。进展将通过ISO 50001认证的能源管理体系和集团范围内的能耗指标监控进行持续审核。
可再生能源
在我们的14个生产基地，我们利用印刷、浸渍和涂布设备制造高品质的装饰纸、科技饰面和功能饰面。对于这些能源密集型工艺，具备可预测价格的未来型能源基础设施具有很高的战略价值。
因此，我们持续扩建自有的可再生能源。淘汰化石燃料不仅在生态上有益，也使我们的基地更加独立于波动的能源价格和外部供应。
对环境有益。对夏特有益。
Mariusz Bączek
Mariusz Bączek自2007年起成为夏特家族的重要成员。入职时在生产部门，自2016年起在波兰坦诺沃基地担任技术和工艺项目协调员及能源经理。
哪些具体措施对气候保护和能效产生了积极影响？
“这要从日常建筑技术（如供暖、照明和空调系统）的可持续利用开始。切换到LED技术或安装人体感应传感器就有很大影响。另一些措施则需要技术专长，例如我们纸张加湿系统的持续改进。现在它完全不需要高能耗的蒸汽制备了。我们还开发了一套独立的冷却系统，通过中央控制完全无需冗余的冷水机组，并利用智能周末待机模式实现极低的能耗。此外，一个重要里程碑是签署了为期10年的购电协议（PPA），保障了我们的绿电供应。”
我们在做什么
坦巢太阳能园区：总装机容量2.6 MWp
我们在坦绍的太阳能公园装机容量为2.6兆瓦峰值（MWp），与现有的屋顶光伏系统共同实现总装机容量3.8 MWp——理论上足以满足约1000个四口之家一年的用电需求。
电池储能实现灵活用电
作为太阳能公园的补充，我们目前正在评估安装电池储能系统。这不仅使我们能够灵活使用太阳能电力，还能降低峰值负荷，提高自用电比例。
全球光伏扩展：全球总装机容量7.5 MWp
2025年，又有两个基地安装了屋顶光伏系统。至此，我们集团全球总装机容量达到7.5 MWp。2025年，夏特自发电能的71%被用于生产流程。自发电量占这些基地总用电量的24%。
海外公司的绿电采购
在尚无法实现自供电的基地，夏特采用经认证的绿电：2025年，我们在巴西的两个工厂采购了100%绿电。去年，我们在中国衢州基地的可再生能源采购比例为86%，波兰坦诺沃和格鲁瓦兹两个基地为85%，意大利罗萨泰基地为40%。
创新与设计
夏特以其卓越的创新力著称，这体现在我们始终如一的高品质装饰和表面产品中。我们与客户一起，为新产品的特定要求寻找最佳解决方案。
我们的员工也将同样的技术专长和解决问题导向应用于使产品和工艺更加可持续。为了给这些创新过程提供空间，我们于2024年启动了“绿风车”未来计划。
“绿色风车”未来计划已催生了13个先锋项目，涵盖减排、服务改进和产品创新等领域。其中一些已进入实施阶段，例如干燥设备的优化。另一些项目的规划也已进展到相当成熟的阶段。
技术和工艺创新
工艺流程优化的一个突出例子是我们干燥工艺的持续改进。印刷和浸渍后，表面处于潮湿状态，需要进行可控干燥以便后续加工。目前，加热系统最有效的能源来源仍是天然气。几年前，印刷机干燥器的天然气消耗已显著降低。基于这一成功，该概念被推广至浸渍工艺。通过对意大利基地的浸渍设备进行有针对性的改造，我们以减少20%的天然气消耗实现了同样的干燥效果。这一优化措施已被验证有效，并已推广至马来西亚和巴西等其他国际基地。
设计创新
如今，耐久、持久的材料效果越来越受到市场欢迎。一个例子是我们一款名为Arezzo的花色。由混凝土、砂岩和其他材料不规则分布的复合石材营造出一种动态、刻意不完美的观感。选用的基材也进一步强化了这种美学效果。银叶菊纸在印刷过程中呈现较不光滑的表面，将细草纸的美感与原材料的可持续性相结合，进一步强化了与自然的联系。
全球互联
携手共进，共创成功
自公司成立以来，夏特始终坚持：以人为本。我们员工、客户和供应商的福祉和满意度是我们一切工作的核心。毕竟，我们深知，正是多年来专业人员的深厚专业知识以及伙伴式的合作，使我们成为装饰性和技术性表面领域的市场领导者。
我们维护和培养这些优秀品质的方式是，让我们的长期员工将他们的知识、经验和深刻的流程理解传递给新的同事。新面孔带来的新鲜灵感与资深员工的经验相结合，形成了更新与稳定之间的宝贵互动。
除了真诚、公平的相处方式外，跨文化的平等交流也是夏特的重要成功因素。我们倡导多元化和全球互联的员工队伍，因为我们坚信，他们多样化的视角能够持续改进我们的产品、流程和公司治理。同时，夏特深深扎根于所在地区，并将继续在经济、社会和文化层面积极参与地区的建设。我们希望通过这种地区存在感，持续巩固我们作为负责任雇主的形象和吸引力。
对你们来说，在夏特的合作意味着什么？
“我觉得与拥有不同专业背景和/或不同国籍的人共事是一种极大的丰富。因为经验和观点的交流能够拓宽视野，帮助我们成为更好的团队，甚至解决最复杂的问题！”
FABIAN MUNARI, 环境与可持续发展经理，
意大利
“我们的网络提供了一个理想的平台，让我们能够就全球各基地在可持续发展方面面临的共同和特定挑战进行交流并寻找解决方案。例如，我们共同改进了印刷、涂装和浸渍基地下游物流的数据采集。这为范围3排放计算提供了更精确的数据基础，也让我们更清楚在哪些方面可以实现脱碳。”
DIONYS JEYASEGARA, 环境与可持续发展经理，
马来西亚
我们的可持续发展团队
凭借遍布四大洲的生产基地和合资企业，我们服务全球市场——因此，我们也对可持续发展架构进行全球化布局：除各自在商务或商业领域的本职工作外，我们在九个国家生产基地的优秀员工还兼任当地的能源、环境和可持续发展管理工作，共同构成了一个跨越国界的宝贵网络。
Ana Pamplona
Ana Pamplona自2021年起在我们巴西基地工作，任职于市场与企宣部门。2024年，她同时承担巴西基地可持续发展经理的职责。在Ana看来，这是一项兼具特权和责任的工作，她运用自己的沟通和网络才能，毫不畏惧复杂主题。
夏特的可持续发展管理有何特点？
“生态和社会可持续发展在我们的企业中一直根深蒂固。由于不断增长的期望和要求，也包括法规方面的要求，我们现在需要一个集团范围的治理架构。特别让我感到振奋的是我们年轻、跨学科的可持续发展经理团队：我们来自世界各地，却怀有相同的动力。自第一次网络会议以来，我们就作为一个团队协同工作，由坦绍团队领导和支持。这让每一项任务都变得更容易，也必将使我们的可持续发展管理在全球范围内迅速取得成功！”
